7月7日，汽车橡胶金属部件单元召开班组建设项目启动会，41名班组长参加，标志着筹备半年的班组建设项目正式拉开帷幕。

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业基层的生产管理组织。班组长是公司与直接员工主要的沟通桥梁，班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。基于此，橡胶金属部件单元期望通过班组建设来提高基层管理水平。

此项目由王胜全副总裁、李发彬总监、王贤勇总经理亲自指导，集团培训发展部姚新民经理挂帅。经过前期多方位、深层次的需求调研，包括车间主任及以上、班长横向工作关系、班长自身、工人对班组建设的需求，以及班长工作现状调查和分析，直到形成项目实施计划。该计划主要从班长工作职责、班长激励、班组文化建设、班长技能提升几个方面展开，其中班长工作职责包括班长岗位职责、班长每日工作清单和流程、班长管理幅度和配置、每日一会、班组安全生产、计划、质量、设备、工装、模具、交接班管理、任职资格等方面，每一个模块都落实到具体的负责人。理清了班长职责，通过班长激励和班组文化建设，营造班组比学赶超氛围，同时帮助班长技能提升，达到班组管理水平提高。

目前，班组建设的项目“班组安全生产管理”正在如火如荼开展。